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“产品经理要的是什么？创造力，创造力是自我的延伸，创造力强的人都是极端自我的人。我们一个产品经理，改一个产品可以改到设计师辞职，但他能完成最强大脑里面那个“从 2000 块马赛克里面挑出来不一样的”的挑战。
所以有些优秀的人，他并不是追求卓越，而是他真的不能容忍瑕疵。
运营经理却需要控制，控制节奏，控制预算，控制资源和结果，而控制是需要自制力的延伸。一个优秀的管理者，需要屏蔽自我，克制感受，知道叫停。
到这里发现，人有两极，一个非常自我，一个非常自制。
作为一个人类，不可能同时具备超强的自我和超强的自制。当你做事你要想，你是哪种人，不与自己的本性作对。
创业公司很重要的一件事就是人，你需要与人建立关系，核心是与优秀的人建立深度的关系。优秀的人有三个特点：敏感度高，容忍度低，主动优化。敏感度高很容易觉察不舒服，而容忍度低，所以选择抱怨或者主动优化。
你要搭建一个团队，第一条就是确定伙伴是不是优秀的人，敏感度高不高。人生最苦的东西就是赶鸭子上架，非要把自己敏感的东西强加给别人，不如迅速切断关系。
第二，当你发现一个爱抱怨的人，试试能不能改造他，能不能把“抱怨”发展成“主动优化”。如果不能，仍然马上切断关系，抱怨是对士气的瓦解。
我说在产品中修行，为什么？
做一个产品就是修行，在这个过程里你认识世界，认识人的弱点，认识你和伙伴的本性并不是去挑战它，做跨界文化的沟通，天生是一个自律的人，但是你要懂得自我的人的体验，这就是修行。
不要苛责，一切都可以靠自我知觉去洞察和改变。
正文完
