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界面新闻记者 |
界面新闻编辑 | 宋佳楠
时值年末，京东对年终奖结构进行大调整。
12 月 23 日，京东公布了 2024 年年终奖发放计划 。 从今年起 ， 其将 年终奖结构 变更 为固定年终奖 + 目标年终奖。其中，目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数。高绩效员工将在公司范围内公示。
例如，今年升级为 17 薪的部门内，年度绩效等级为 A+的员工，将获得 八倍月薪的年终奖，即 全年 20 薪；年度绩效 A 的员工将获得 6.5 倍月薪年终奖，即全年 18.5 薪 ； 而年度绩效等级为 B+的员工将获得 五倍月薪的年终奖，即全年 17 薪。年度绩效 B - 的将获得 3 倍月薪年终奖。其他部门员工目标年终奖与年度绩效等级同比例对应。
从本次年终奖发放计划来看，京东高绩效和低绩效之间的激励差距较往年明显加大。界面新闻 从接近京东内部的人士了解到，随着在内部强化“结果第一”的导向，这一方案也意在拉开差距，提升激励效果，保证给实干者足够甚至超出预期的回报。
结合社交平台等相关信息分析来看，京东年终奖拉开差距后，绝大多数员工均能拿到 5 到 8 个月年终奖，采销甚至平均能拿到 11 个月，而少部分年度绩效为 B - 的员工能拿到 3 个月。整体来看，京东的年终奖总投入将大幅增加。
界面新闻了解到，京东 O 序列（基层员工，如分拣员、配送员等） 员工 将于 1 月 26 日（腊月二十七）收到年终奖，P 序列（专业技术类、项目管理类）员工则 将于 2 月 27 日收到年终奖。
在加大激励之时，京东此前也在通过强化管理提高员工的工作效率和质量。
今年上半年，因“代打卡”等不良现象严重，京东集团调整了内部考勤制度、午休规则等。公司创始人刘强东曾在当时的高管会上犀利抨击公司内部部分“躺平”现象，称“没人想加入一个烂的公司、没有未来的公司，没有人希望这公司全部在躺平、在睡大觉，没有激情、没有热情、没有梦想、没有荣耀，相信真正是我的兄弟，不会希望京东变成这样。”
随后，京东宣布，自 2024 年 7 月 1 日起，通过一年半时间，京东零售、京东健康、京东工业全体采销人员年度固定薪酬由 16 薪提升至 20 薪，业绩激励上不封顶。京东零售、京东健康、京东工业所有采销业务管理者，将获得平均涨幅 30% 的现金加薪。
继 2024 年初和年中连续三轮加薪之后，今年 9 月 13 日，京东宣布再次启动加薪，自 2024 年 10 月 1 日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现 20 薪，其它部门也将随后陆续启动加薪计划。 而今年是 该集团完成 16 薪升级后逐步迈向 20 薪的第一年。
采销是京东连续多轮涨薪的重点对象，也是零售电商业务最关键的一线岗位。自去年双 11“京东采销炮轰李佳琦底价协议”事件获得巨大流量后，原本处于幕后的采销被京东顺势推向台前。
今日年终奖 公告显示，采销员工的年终奖计划已 于今年 7 月起正式启动升级，预计到 2024 年，员工的平均薪酬将达到 23 薪，且没有上限。到 2026 年，这一数字预计将进一步提升至 26 薪，同样不设上限。
其它部门 的涨 薪计划 也在计划表中。京东在公告中表示，12 月 25 日将发布再次提升京东客服薪酬福利 的升级计划。今年初，京东宣布自 2024 年 2 月 1 日起，超 2 万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过 30%。
外部环境的不确定性，叠加 电商赛道愈发激烈 的竞争 ，都促使京东不断进行自我调整。 年终奖制度的变革 只是其向内动刀的一个缩影。为了重回高增长，这个超 60 万人的庞大组织 渴望 找回 当初的“狼性精神”。
